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当前，各地企业终于开始关注全球所面临气候问题的紧急程度。企业行动虽姗姗来迟，但事态紧迫性却在日益加剧。立即行动不容迟疑。企业需将财会专业人员置于气候行动战略和实施的核心。
财会专业人员的下一步举措
获得企业高管层对气候行动的认同，使气候风险进入董事会议程。
发挥主导作用，支持董事会和高管层参与制定净零转型计划，其中包括到2030年需要实现的目标。
将气候风险、环境、社会和公司治理（ESG）以及净零排放目标置于企业战略的核心；战略考量扩大至财务收益和竞争优势之外的更广泛领域。
将ESG、气候关键绩效指标和风险因素纳入决策过程，并在识别和寻找“决策相关”数据方面发挥主导作用，从而采取整体性的决策方法。
确保财务和非财务报告能通过清晰表述实现关联和整合。
充分利用当前健全、透明和可靠的财务信息鉴证方法，促进诚信和信任；并且最大程度减少“伪环保”行为。
扩大对“认识范围内”所涉及问题的理解，并且增强意识和加强教育。
呼吁政府采取行动
设定在2050年之前每个十年结束时应实现的阶段性减排目标；利用切实有效的指导和支持来提供帮助企业（特别是中小企业），包括通过地方和地区当局；创建知识中心来分享最佳实践；
跨越国界展开合作，共同应对全球难题。
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