万科景观设计流程、成果及成本控制_转创国际华南地区总部基金

1、景观设计流程总体介绍

2、阶段一：方案设计

2.1阶段特点

A )意向性，概念性。

B）与建筑规划设计的关系

与规划同步进行完成如东海岸、万科城

在建筑规划设计完成后进行完成如四季花城、中山城市风景、17miles、金域蓝湾

C )景观设计越早介入，越能体现其价值。

大规模社区更适合与规划同步进行如万科城与建筑结合密切的项目更需要早期介入如金域蓝湾

2.2工作重点

A )功能

社区使用功能：各功能区域分布、面积分配及流线安排

1）小区开放性活动广场与封闭组团

2）运动区域与休息区域

3）重要的节点：泳池、水景、老人儿童活动休息空间

4）过渡空间

社区管理功能

1)开放公共空间与封闭管理组团

2）停车泳池、会所等收费管理流线

3）分期建设的管理流线

B )空间尺度

场地的竖向设计与建筑及种植的关系决定了空间的尺度感

当视角达到45度时空间达到封闭感

倾斜的坡面是很好的展示观赏因素的地方

2.3工作成果

彩色总平面图

重要功能区域大比例平、立、剖图

植物种植意向图

材料意向图

街道家私部品示意图

2.4案例分析

3、阶段二：初步设计

3.1阶段特点

A )建筑规划定案，建筑首层平面已基本定型

B )有较为清晰的细部尺寸

C )已有较为详细的材料部品的选择

D )与现场地形结合的不够密切

E )有灯光布置及排水设计但无水电的系统设计

F )电子文件+有比例的手绘图

G )无结构设计

3.2工作重点

A )功能的进一步落实

B )空间尺度核定，细部尺寸推敲

C )物料选择基本到位

D )植栽的准备——瓶颈

E )成本控制

3.3工作成果

A )总图

1）索引

2）铺装物料

3）竖向尺寸确定

4）灯光

5）植栽

B )详图

1）重点功能区域

2）水景

3）场地排水图

3）构筑物

4）剖面详图（重点）

3.4案例分析

4、阶段三：施工图

4.1阶段特点

4.2工作重点

A )为施工提供详细完善的图纸

1）满足施工要求

2）符合现场施工条件

3）符合成本要求

B )材料部品定板

C )成本的控制

4.3工作成果

A 设计范围

1）总体设计部分

2）结构部分

a)水平及垂直交角系统

b)挡土墙

c)水景泳池结构

d)构筑物

3）系统设计部分

a)水系统

b)照明系统

c)安防及背景音乐

B 空间范围

架空层、屋顶花园、私家花园、红线外市政

C 图纸设计要点

1）施工图说明

2）施工范围分区图（尽量与销售展示区结合）

3) 索引图

4）定位图

5）竖向图

6）铺装物料图

7）通用图

8）户外家私布置图

9）景观水景图

10）照明、绿化

4.4提醒

A)随时反应因规划建筑变更引起的景观相应的变化（要求项目负责人有景观经验、景观设计师有建筑知识）

B)注意场地设备用房对景观的影响

C)填补设计空白

1）挡土墙

2）架空层

3）私家小院

4）入户架桥

5、成本控制

5.1景观成本控制分类

A 景观成本控制的分类

a)硬景

1）道路广场等硬质铺装

2）花池、矮墙

3）亭、廊、桥等构筑物

4）水景

b)软景

1）乔木

2）棕榈科

3)灌木：高灌木、矮灌木

4）地被

c)景观家私及饰品

1）户外家私

2）垃圾桶

3)儿童游戏及户外健身设施

4）花盆

5）雕塑

d)电气及设备工程

1）户外灯具及管线

2）水景及泳池设备

5.2案例分析

A )根据项目类别设定成本参考依据如：（金色家园、温馨家园、金域兰湾、四季花城）

B )在设计任务书中明确规定成本要求和参考依据。并考虑设计师实际考察意见。

5.3动态成本调整

A )漏项

B )减项

C )降低标准

1）景观面积由大变小

2）厚度变薄

3）高档变低档

D )种植

1）设计：规格的控制

a)投标来源

供应商低价中标，施工中提出变更

陷阱：投标要求描述不清，供应商有机可乘

解决方法：投标前尽可能了解供应商资料

b)甲供来源

资源不够，我们无法掌握主动权

解决方法：我们建立自己的苗圃

5.4期望

A）成本方面

1）统一的景观成本分类标准

a)泳池是否可以算配套

b)消防道路

c)挡土墙

d)室外管线

2）向设计师开放我们的成本数据库

a)每个项目的景观成本造价：每平方米景观面积的成本：每平方米可售面积成本

b)每个项目硬景、软景、水景造价

c)每个项目硬景、软景、水景的面积比

d)常用景观材料树木价格

B）设计方面